bài tập tình huống câu chuyện của ông khải

Bài tập tình huống số 1: Chuyện tình dưới gốc cây sầu riêng. Bài tập tình huống số 2: Trứng của ai? Bài tập tình huống số 3: Cô gái xấu xí. Bài tập tình huống số 4: H thích ăn khoai nướng. Bài tập tình huống số 5: Kỳ án vườn dừa. Tổng hợp các câu chuyện hài Những bài tập 2: Giải: Theo đề bài ta được những dữ khiếu nại sau: Tài sản riêng biệt của ông A là 200. Tài sản bình thường của ông A cùng B là 100. Di sản của ông A là 200 + (100/2)=250. Do bà B làm cho an táng mang đến ông A hết 40 bắt buộc di sản của ông A sót lại là Câu chuyện bắt đầu bằng cuộc buôn chuyện đầy tinh quái của hai vị khách Pháp trong tàu điện ngầm, chẳng biết có phải khuôn mặt của vua Khải Định quá phổ biến hay sao mà hai vi khách này lại toan nhầm lẫm thành một người khác (nhân vật “tôi”). Tình huống 2. 2 – Giả sử phía 2 bên thỏa thuận cùng A đồng ý đang thay thế sửa chữa xe. B sở hữu xe pháo đến giao xe mang đến A sửa theo đòi hỏi của A. A sẽ thử dùng ông X – một bạn quen, bên cạnh đó là thợ sửa xe pháo gồm kinh nghiệm sửa chữa thay thế. Câu 1: Bảng thống kê các văn bản đã học: TT Tác phẩm Tác giả Thể loại Giá trị nội dung Giá trị nghệ thuật - Văn tự sự kết hợp hài hòa chặt chẽ với miêu tả và biểu cảm, làm cho Thanh 1 Tơi đi Tịnh học (19111988) Site De Rencontre Fiable Et Serieux. Bà Mai Thị Nam kể chuyện về ông Sáu Khải - Video Tiến Long Những câu chuyện sống nghĩa tình của ông Sáu Khải với đồng đội, đồng nghiệp cả khi gian khổ lẫn thời ông làm Thủ tướng được mọi người say sưa nhắc nhớ TTO ghi lại những mẩu chuyện nghĩa tình của người quen, đồng đội ông Sáu Khải kể lại sau khi thắp nén hương viếng ông tại nhà riêng. Ông Trương Quang Nghĩa, Bí thư Thành uỷ Đà Nẵng thứ hai từ trái sang làm trưởng đoàn đến viếng cố Thủ tướng Phan Văn Khải - Ảnh Tự TrungTừ sáng sớm, bà Mai Thị Nam 72 tuổi cùng đồng đội từng làm trong Ban Kinh tế - kế hoạch, Trung ương Cục miền Nam đến viếng ông Sáu Khải. Thắp hương xong, bà Nam ở lại chờ đến chiều cùng đi theo đoàn di chuyển linh cữu ông Sáu Khải từ quê nhà lên hội trường Dinh Thống Nhất Bà Mai kể Ban Kinh tế - kế hoạch có cơ hội làm việc với ông Khải năm 1973. Thời điểm đó ông Khải từ Hà Nội vào làm chương trình viện trợ chuẩn bị mở rộng vùng giải phóng. Chỉ một năm cùng sống và làm việc nhưng tình cảm anh em thân tình như ruột thịt. Hồi đó, trong Ban Kinh tế - kế hoạch, Trung ương Cục miền Nam có cô tên Mai, quê ở Phú Thọ. Xa nhà vào từ khi chưa đầy hai mươi tuổi. Năm 1974, lúc ông Sáu Khải từ Nam ra Hà Nội, cô Mai viết bức thư nhờ gửi về cho gia đình. Viết thì viết nhưng nghĩ ông Khải trăm công nghìn việc khó có cơ hội đưa xuống. Họa may có việc dưới Phú Thọ, bức thư mới được gửi tới gia đình. Cô Mai không ngờ vừa ra đến Hà Nội, ông Sáu Khải đã đạp xe đưa thư xuống tận quê cho gia đình cô. Nhận thư con, gia đình cô Mai nghẹn ngào vì biết đứa con gái của gia đình còn sống sót giữa mưa bom bão đạn. Sau giải phóng cô Mai về lại quê mới nghe lại câu chuyện cảm động về ông Sáu Khải. Từ đó, mỗi lần gặp mặt anh chị em trong Ban Kinh tế - kế hoạch, Trung ương Cục miền Nam vẫn kể đi kể lại câu chuyện nghĩa tình của ông Sáu Khải. Con cháu Nguyên Thủ tướng Phan Văn Khải làm lễ cúng. Ảnh Tự TrungNhư muốn người nghe hiểu hơn con người nghĩa tình của ông Sáu Khải, bà Mai tiếp tục kể "Hồi trong rừng, những lúc uống trà, ăn với nhau chỉ có cục đường thốt nốt, anh em ngồi nói chuyện với nhau còn đùa sau này có thể trong số anh em ở đây có người làm lớn, mà thường những người làm lớn hay thay đổi "kín cổng cao tường" khó gặp lắm. Anh Sáu Khải nói "đối với anh tình cảm anh em mình thương yêu nhau. Khi hòa bình có điều kiện anh vẫn vậy, bọn em cứ đến nhà anh chơi bình thường". Sau này, khi anh Sáu Khải làm chủ tịch UBND TP, thấy anh làm lớn anh em trong ban không dám gần gũi, đến thăm. Không ngờ, anh Sáu Khải tự đi hỏi địa chỉ tìm đến thăm hỏi từng gia đình anh em trong ban. Đến nhà ai, ông cũng rảo nhanh một vòng từ trước ra sau nhà để coi tình hình sinh sống của anh em. Thấy hoàn cảnh khó khăn, ông còn dặn có gặp chuyện gì thì cho ảnh biết để ảnh giúp đỡ. Từ đó đến lúc anh mất, anh em vẫn thường xuyên trao đổi, đến nhà thăm hỏi nhau". Bà Nguyễn Thị Nem, quê An Giang đến viếng tang Nguyên Thủ tướng Phan Văn Khải. Ảnh Tiến LongNhững người bạn ở Hội cựu chiến binh huyện Củ Chi đang kể chuyện vè ông Sáu Khải. Ảnh Tự TrungNgười đến viếng ngày mỗi đông. Trong dòng người đến viếng, có nhiều người dân từ An Giang, Tây Ninh đi xe đò để đến viếng. Hai mẹ con bà Nguyễn Thị Nem 75 tuổi lặn lội từ An Giang đến viếng ông Sáu Khải tại nhà riêng. Sức khỏe yếu, bà Nem được con rể dìu từng bước đi chậm chạp. Bà Nem đến quỳ trước linh cữu ông Sáu Khải như người thân. Thắp hương xong, bà nén lại lặng nhìn di ảnh ông Sáu Khải một lúc lâu. Bà Nem chia sẻ trước năm 1975, chồng bà và ông Khải có quen biết, sống thân tình như anh em ruột thịt. Sau năm 1975, một thời gian dài hai người mất liên lạc. Sau này, khi ông Sáu Khải làm Thủ tướng tự tìm bắt liên lạc lại với chồng bà. Không có điều kiện vào thăm, lâu lâu ông lại gọi mời ông bà ra Hà Nội chơi. Khi nghỉ hưu về quê nhà Củ Chi, ông thường gọi gia đình bà lên chơi. Sau ngày chồng mất, gia đình bà Nem vẫn qua lại hỏi thăm, thân tình. "Ảnh sống có tình, cả nhà tui coi ảnh như người nhà. Cả khi gian khổ lẫn đến khi có chức có quyền, anh Sáu Khải đều sống chân tình với anh em đồng đội. Bận trăm công nghìn việc nhưng chưa bao giờ ảnh quên hỏi thăm tình hình anh em sinh sống ra sao", bà Nem xúc động. Thầy cô và học sinh trường THPT Tân Thông Hội đến viếng tang Nguyên Thủ tướng Phan Văn Khải - Ảnh Tự TrungNgười viếng thăm hỏi gia đình ông Sáu Khải - Ảnh Tiến LongNguyên Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng, ghi sổ tang Nguyên Thủ tướng Phan Văn Khải - Ảnh Tự TrungĐội tiêu binh tại lễ tang Nguyên Thủ tướng Phan Văn Khải - Ảnh Tự Trungông Trương Quang Nghĩa Bí thư Thành uỷ Đà Nẵng ghi sổ tang Nguyên Thủ tướng Phan Văn Khải - Ảnh Tự Trung Sáng qua bên hai con rồng phường Nhật Chiêu xưa của Thăng Long cổ, gã cà phê hứng mưa bụi Hồ Tây và hưởng gió lộc vừng mùa nẩy sự nóng hổi là sự ra đi của ông Sáu Khải. Chuyện thứ nhất Trần Hùng, người anh hùng chống hàng giả, buôn lậu kể. Mới sớm tinh mơ em nhận điện thoại của sếp Đậu Ngọc Xuân. Cậu tự lái xe đón tớ. Không được cho ai biết. Em đưa cụ Xuân qua Bát Tràng. Trên đường cụ chỉ đọc báo. Đột nhiên cụ ngưng đọc bảo, hôm qua ông Sáu Khải tới nhà tớ. Ông ngồi khá lâu, ánh mắt tỏ lo âu. Tớ hỏi chuyện gì, ông nói, Bộ Chính trị đã quyết ông là thủ tướng chứ không phải Trần Đức Lương. Tớ bảo, vậy anh phải vui chứ sao lại lo lắng thế? Ông bảo, mình ông thì không làm được. Tớ bảo, anh tính rủ tôi, này, tôi nói trước, tôi không làm đâu. Ông nói, tôi lo là lo như thế, biết anh, một người am hiểu về đầu tư nước ngoài, đất nước hơn lúc nào hết muốn phát triển phải có làn sóng đầu tư nước ngoài, anh không giúp tôi thì ai giúp. Ông Khải cứ thế ngồi thuyết phục tớ làm cố vấn cho ông. Trần Hùng kể, suốt ba tiếng ngồi phân tích tình hình đất nước thuyết phục ông Xuân, ông Xuân cuối cùng đã nhận lời, nhưng kèm theo đề nghị nên mời thêm giáo sư Trần Phương một người cương trực chỉ biết nói sự thật và am hiểu kinh tế. Ông Khải gật đầu liền và nhờ ông Xuân làm thuyết khách mời giáo sư Trần Phương. Theo ông Xuân, thì ông Khải quá biết ông Trần Phương người dám đập bàn trước TBT Lê Duẩn và nói tôi về nghỉ còn có nghề gõ đầu trẻ chứ anh mà nghỉ không có việc gì làm, khi phản ứng lại một lời phê phán về điều hành kinh tế của TBT Lê Duẩn với mình và bị ông Duẩn dọa cách chức phó thủ tướng. Trần Hùng kể, ông Xuân bảo Hùng tự lái xe không cho ai biết mình đi đâu vì ông hiểu nhận việc mời ông Phương ra giúp ông Khải không dễ và trong đảng, chuyện nhân sự luôn là việc nhậy cảm, phức tạp cần phải bí mật. Cuối cùng tại xóm về hưu ở làng gốm Bát Tràng, khi gặp ông Xuân, ông Phương đã hiểu ý và nói ngay, nếu cậu tới thăm tớ thì vợ tớ nấu cháo bồ câu mời cậu, còn cậu kêu tớ ra làm việc lại, thì cậu có thể về ngay vì tớ không nhận đâu. Thất bại. Ông Khải rất buồn khi được ông Xuân kể lại thái độ của ông Phương nhưng ông đã nhận được lời khuyên của ông Phương và ông Xuân là chọn các chuyên gia giỏi trong nhóm tư vấn của ông Võ Văn Kiệt để giúp mình. Ông Xuân cùng ông Phương đã rất vui khi biết ông Khải khi lên chức thủ tướng việc đầu tiên ông quyết tâm làm là nâng cấp tổ tư vấn của ông Kiệt thành Ban nghiên cứu Kinh tế với chính danh và quyền hạn rõ ràng. Ông Xuân cho rằng ông Khải trở thành một thủ tướng kỹ trị chính nhờ sự tư vấn và biết lắng nghe tư vấn, dám thực hiện những tư vấn đúng của các chuyên gia giỏi của đất nước. Gã xin có nhời cuối khi mưa phùn Hồ Tây đã chuyển thành sương mù, rằng, việc đầu tiên khi ông Dũng lên thay ông Khải là giải tán cái Ban nghiên cứu tư vấn kía. Còn chuyện thứ hai về ông Khải, gã xin kể vào ngày mai. ____ 20-3-2018 Chuyện thứ hai về ông Sáu Khải… nhưng gã không dám kể. Gã có rao rằng ngày mai sẽ viết. Nhưng, cái ngày mai ấy đã điểm khi lũ gà bên sông Hồng trong mưa phùn đã toe toe gáy, mấy nàng đẩy xe đạp hoa loa kèn từ chợ hoa Nghi Tàm lên đê chuẩn bị tiến về phố cổ. Gã giật mình hôn hốt vì chuyện mình lóm được do một ông bạn xuất thân từ lò Uỷ ban KHNN rất rành chuyện sau cánh gà kể thuộc loại thâm cung bí sử. Chuyện ấy giải thích lý do vì sao ông Sáu Khải đang điều hành Chính phủ ngon ơ còn những 365 ngày nữa mới hết nhiệm kỳ đã đột ngột xin từ chức. Gã cân nhắc lúng liếng lắm, kể hay không kể? Xưa nay nước của gã chống tiêu cực này nọ chỉ đụng hông trở xuống, đến nay bác Tổng đã choảng cả trên vai trở lên, nhưng gã vẫn hốt vì chuyện gã kể liên quan tới tứ trụ triều đình, tức chuyện thâm cung bí sử. Thôi, ứ kể nữa. Gã đành lấp chỗ trống bằng việc thơi thới kể chuyện thâm thôn tênh hênh sử mà thôi. Bạn đọc của gã đừng chép chép miệng trách gã làm gì, tội nghiệp. Chuyện là thế này. Thôn Tò he là một thôn giàu có nhất vùng. Trưởng thôn là người bình dị, gần bà con xóm giềng có tiếng cười dân dã, có cặp mắt long lanh nên chị em xinh đẹp trong thôn rất để ý để đong đưa tình. Lửa gần rơm… giời ạ, gã ấy à, bén từ lâu rồi chứ chả nhín đến tận sắp hết nhiệm kỳ mới dấm dúi trái thị, quả dưa. Khốn nỗi bị xì ra. Trưởng thôn cố ém chuyện nghêu sò ốc hến này đi, nhưng chú phó thôn một người cùng xóm tối lửa tắt đèn với trưởng thôn không chịu. Phó thôn gọi Phèo, phụ trách an ninh thôn lên, ra lệnh, chú phải điều tra cho ra vụ mất đạo đức ở cái thôn bao năm nay giữ vững là thôn văn hoá của chúng ta. Phèo kêu Nhài, thôn nữ xinh đẹp có bộ ngực nây nẩy lúc nào cũng sẵn sàng xổ tung đứt hàng cúc áo tới trụ sở an ninh thôn. Nhài dứt khoát không khai ra người tình của mình. Phèo bẩm báo lại phó thôn, phó thôn lệnh, nếu ả không chịu khai thì chú mày coi như mất chức. Phèo hiểu phó thôn xưa nay tuy trong các cuộc họp thôn luôn tuyên bố chưa từng cách chức ai, nhưng ai ai cũng ngán sợ… Phèo gặp Nhài, nói toẹt hoặc cô phải khai ra chuyện tòm tem với bác trưởng thôn hoặc tôi sẽ mất chức. Tôi thì không chịu mất chức rồi. Bác làm gì được em? Nhài dướn cặp vú trái bòng lên thách thức. Làm gì à? Phèo cho Nhài xem một đoạn clip chuẩn bị sẵn. Một tên đồ tể khảo cung một cô gái, cô gái không khai, đã lấy chai bia đập vỡ cổ chai rồi thọc vào vùng “thâm cung bí sử” của cô gái. Cô gái khóc thét lên, khai…tuốt. Xem xong clip ấy, Nhài vãi linh hồn, thế là… tuôn. Phèo được lệnh phó thôn đem lời khai ấy đặt trước cặp kính của bác trưởng thôn. Trưởng thôn kêu phó thôn lên, chuyện này chỉ có chú mới cứu được anh. Phó thôn bảo, để em. Em hứa là không cho thằng nào bép xép ra ngoài. Nhưng, để thật êm hơn nữa, theo em bác nên xin từ chức trưởng thôn. Thế là thôn Tò he họp khẩn cấp. Gã cũng họp vì gã thường xuyên tạm trú tại thôn để thu mua tò he. Bà con cảm động rớt nước mắt khi bác trưởng thôn xin từ chức vì lý do sức khoẻ. He, chỉ em Nhài mới biết sự thật sức khoẻ của trưởng thôn thế nào. Còn hội chơi cầu lông của thôn bất ngờ nhất vì trên sân cầu lông bác trưởng thôn có những cú đập trên lưới sấm sét, vậy mà, đùng cái… Gã lọ mọ hỏi bà con vì sao thương mến bác trưởng thôn, bà con bảo, 9 năm lãnh đạo thôn, bác trưởng thôn đã đưa thôn Tò he làm ăn phát đạt, đời sống khấm khá, thóc dự trữ đầy kho. Thế là bác trưởng thôn từ chức và giới thiệu phó thôn lên thay mình. Gã nghe lóm đước chuyện thằng Phèo với con bồ của nó sau đống rơm. Ngâu, tên con bồ nó hỏi, chú phó thôn thân tình với bác trưởng thôn thế sao không ém giúp bác để bác làm hết nhiệm kỳ, bắt bác phải từ chức làm gì, tội nghiệp bác ấy cũng thiệt thòi cho dân mất một trưởng thôn tử tế? Thằng Phèo thổi phù cọng rơm trên cặp môi nhơn nhớt của nó ra, tay vừa mân mê vùng “thâm cung bí sử” của em Ngâu, vừa nói em đéo biết gì chuyện chính trị, bác trưởng thôn có từ chức thì đương nhiên chú phó thôn lên thay, chờ hết nhiệm kỳ, bầu bán, chắc gì chú phó thôn hơn phiếu người khác để được bầu trưởng thôn? Ối giời, chỉ là chuyện tranh chức trưởng thôn thôi, nghe mà gã phát hãi. Không biết ở trên xã, trên huyện, trên tỉnh thì thế nào nhể? Thôi chim líu lo hót rồi, giời đã hưng hửng sáng. Gã dứt chuyện. Chả biết chuyện thôn xóm gã kể có gãi được chút ngáy ngứa nào không. Gã xin công bố. Chuyện thôn Tò he là chuyện thôn Tò he, gã kể để lấp chỗ trống vì chót hứa kể chuyện liên quan đến bác Sáu Khải, nhưng vì chuyện ấy thuộc thâm cung cấp trên tỉnh, phút chót gã không dám kể nữa, xin bà con thứ lỗi, nếu chuyện có phèo… nhạt. Mục đích Làm thế nào để quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả là vấn đề khó khăn và thử thách lớn nhất đối với doanh nghiệp trong nền kinh tế chuyển đổi. Sự biến động mạnh mẽ của môi trường kinh doanh, tính chất khốc liệt của cạnh tranh và yêu cầu phải đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên trong nền kinh tế thị trường đã và đang tạo ra sức ép lớn, đòi hỏi các nhà quản trị gia Việt Nam phải có các quan điểm mới, lĩnh hội được những phương pháp mới và nắm vững được những kỹ năng mới về quản trị con người. Trên cơ sở nghiên cứu những vấn để lý luận, kinh nghiệm tiên tiến trên thế giới và thực trạng quản trị nguồn nhân lực ở Việt Nam, cuốn sách được thiết kế nhằm giới thiệu các kiến thức, tư tưởng và kỹ năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực cho các quản trị gia, sinh viên ngành quản trị kinh doanh và những bạn đọc khác có quan tâm. Cách tổ chức Cuốn sách được trình bày cô đọng, dễ hiểu và hấp dẫn trong mười hai chương. Chương đầu tiên giới thiệu khái quát về quản trị nhân lực, chín chương tiếp theo được chia làm ba phần, tương ứng với ba nhóm chức năng quan trọng nhất của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức Thu hút – Đào tạo và Phát triển – Duy trì nguồn nhân lực; . Phần thứ 4 “Quẩn trị nguồn nhân lực trong môi trường hiện đại” gồm có hai chương “Quản trị nguồn nhân lực quốc tế” và “Đánh giá kết quả quản trị nguồn nhân lực”. Phần cuối cùng gồm có các tình huống tổng hợp nhằm kết nối toàn bộ các vấn đề chức năng trong quản trị nhân lực của các doanh nghiệp. Mỗi chương gồm có – Phần mục tiêu cho biết độc giả sẽ được trang bị các kiến thức, kỹ năng gì sau khi đọc hết chương. – Những vấn đề lý thuyết và kinh nghiệm thực tiễn trong quản trị nguồn nhân lực giúp cho bạn đọc có cái nhìn tổng hợp về những vấn đề cơ bản của quản trị nguồn nhân lực. – Phần tóm tắt và câu hỏi giúp cho sinh viên phân biệt được những vấn đề cốt yếu và những ván đề hỗ trợ, tự kiểm tra lại các kiến thức của mình và xác định xem vấn đề nào cần được tiếp tục nghiên cứu. – Nghiên cứu tình huống tạo cơ hội cho sinh viên tìm hiểu, phân tích và thảo luận các quan điểm, cách thức giải quyết vấn đề đối với những trường hợp điển hình trong quản trị nguồn nhân lực. – Bài tập thực hành tạo cơ hội cho sinh viên tham gia tìm hiểu, có được cảm nhận thực tế và thực hành đối phó với các vấn đề đa dạng và phức tạp trong thực tiễn quản trị nguồn nhân lực. Kể từ lần đầu tiên xuất bản cuốn sách này năm 1997, tác giả đã nhận được nhiều nhận xét , thông tin quý báu của đồng nghiệp và độc giả. Cuốn sách được sửa chữa và tái bản trong các năm 1999, 2001, 2003, 2004, 2005, 2006, 2009. Trong lần xuất bản này, cuốn sách tiếp tục sửa chữa, cập nhật thông tin trong các chương và bổ sung thêm phần các tình huống tổng hợp dành riêng cho các chương trình đào tạo Quản trị nguồn nhân lực nâng cao. Bạn đọc có thể cập nhật thông tin về tài liệu bài giản, các công cụ quản trị nguồn nhân lực trên trang web Tác giả trân trọng cảm ơn sự nhiệt tình ủng hộ và mong tiếp tục nhận được ý kiến phê bình, đóng góp của bạn đọc để cuốn sách được hoàn thiện hơn trong lần tái bản sau. Mọi góp ý gửi về cho tác giả theo địa chỉ Email[email protected] – Trần Kim Dung MỤC LỤC CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 2. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3. CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 4. MÔ HÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 5. LĨNH VỰC ƯU TIÊN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 6. VAI TRÒ CỦA PHÒNG NHÂN LỰC TÓM TẮT – TÌNH HUỐNG Ở CÔNG TY HOÀNG ĐẠO BÀI TẬP THỰC HÀNH PHẦN 1 THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 2 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 1. KHÁI NIỆM 2. QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH, XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU VÀ CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 4. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 5. PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 6. DỰ BÁO NHU CẦU NGUỒN NHÂN LỰC 7. PHÂN TÍCH QUAN HỆ CUNG CẦU, KHẢ NĂNG ĐIỀU CHỈNH HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 8. THỰC HIỆN 9. DỰ TOÁN NGÂN SÁCH CỦA PHÒNG NHÂN LỰC 10. TINH GIẢM BIÊN CHẾ 11. KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN TÓM TẮT TÌNH HUỐNG ĐỀ BẠT CÁN BỘ Ở PHÒNG THIẾT KẾ, VIỆN KHẢO SÁT THIẾT KẾ XÂY DỰNG BÀI TẬP THỰC HÀNH CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1. KHÁI NIỆM VÀ Ý NGHĨA CỦA PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 2. NHỮNG THÔNG TIN CẦN THU THẬP TRONG PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 3. NỘI DUNG TRÌNH TỰ THỰC HIỆN PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 4. CÁC PHƯƠNG PHÁP THU THẬP THÔNG TIN PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 5. NỘI DUNG CHÍNH CỦA BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC VÀ BẢN TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC 6. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Ở VIỆT NAM 7. VIỄN CẢNH CỦA PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 8. DỎNG CÔNG VIỆC VÀ ĐỊNH BIÊN NHÂN SỰ TÓM TẮT TÌNH HUỐNG 1 ĐẤY KHÔNG PHẢI LÀ VIỆC CỦA TÔI TÌNH HUỐNG 2 ELECTREX BÀI TẬP THỰC HÀNH PHỤ LỤC BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC TIÊU CHUẨN NHÂN VIÊN PHỤ LỤC BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC CHỨC DANH TRƯỞNG PHÒNG NHÂN LỰC THEO CHỈ SỐ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CHỦ YẾU KPI CHƯƠNG 4 QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG 1. NGUỒN ỨNG VIÊN TỪ TRONG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 2. NGUỒN ỨNG VIÊN TỪ BÊN NGOÀI DOANH NGHIỆP 3. NỘI DUNG, TRÌNH TỰ CỦA QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG 4. CÁC MÔ HÌNH THU HÚT, PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 5. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TOM TẮT TÌNH HUỐNG 1 PHỎNG VẤN TUYỂN NHÂN VIÊN TÌNH HUỐNG 2 QUYẾT ĐỊNH THĂNG CHỨC BÀI TẬP THỰC HÀNH PHỤ LỤC 4 CÁC CÂU HỎI NHẰM ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG TUYỂN DỤNG CHƯƠNG 5 TRẮC NGHIỆM VÀ PHỎNG VẤN A. KIỂM TRA, TRẮC NGHIỆM 1. CÁC HÌNH THỨC KIỂM TRA, TRẮC NGHIỆM 2. QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG BÀI TRẮC NGHIỆM B. PHỎNG VẤN 1. CÁC HÌNH THỨC PHỎNG VẤN 2. QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN 3. CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN PHỎNG VẤN 4. NGUYÊN TẮC PHỎNG VẤN 5. CHỈ DẪN ĐỐI VỚI ỨNG VIÊN TRONG PHỎNG VẤN TÓM TẮT TÌNH HUỐNG TUYỂN CHỌN GIÁM ĐỐC BÀI TẬP THỰC HÀNH PHỤ LỤC TRẮC NGHIỆM TÌM HIỂU NHU CẦU PHỤ LỤC CÁC CÂU HỎI THƯỜNG GẶP TRONG PHỎNG VẤN PHỤ LỤC KHÁM PHÁ ỨNG VIÊN QUA CÂU HỎI PHỎNG VẤN PHỤ LỤC BÀI TẬP THỰC HÀNH VỀ KHẢ NĂNG ĐIỀU HÀNH CÁC CÔNG VIỆC HÀNG NGÀY CỦA NHÀ QUẢN TRỊ. PHẦN 2 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN CHƯƠNG 6 ĐỊNH HƯỚNG VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP 1. MỤC ĐÍCH CỦA VIỆC NGHIÊN CỨU ĐỊNH HƯỚNG VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP 2. CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP 3. ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP CÁ NHÂN 4. NHỮNG ĐỘNG CƠ TRONG NGHỀ NGHIỆP 5. KHẢ NĂNG CÁ NHÂN 6. TÌM HIỂU VỀ NGHỀ NGHIỆP 7. ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP 8. THỰC HIỆN MỤC TIÊU NGHỀ NGHIỆP 9. DOANH NGHIỆP CÓ THỂ GIÚP GÌ CHO NHÂN VIÊN PHÁT TRIỀN NGHỀ NGHIỆP? TÓM TẮT TÌNH HUỐNG CÂU CHUYỆN CỦA ÔNG KHẢI BÀI TẬP THỰC HÀNH CHƯƠNG 7 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN 1. MỤC ĐÍCH 2. KHÁI NIỆM VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN 3. PHÂN LOẠI CÁC HÌNH THỨC ĐÀO TẠO 4. PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO 5. THỨ TỰ ƯU TIÊN TRONG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Ở THẾ KỶ 21 6. CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN TRONG HỌC TẬP 7. XÁC ĐỊNH NHU CẦU ĐÀO TẠO 8. THỰC HIỆN QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO 9. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TOM TẮT TÌNH HUỐNG CÔNG TÁC ĐÀO TRONG NHÀ MÁY DỆT BÀI TẬP THỰC HÀNH PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO PHẦN 3 DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 8 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN 1. MỤC ĐÍCH 2. NỘI DUNG, TRÌNH TỰ THỰC HIỆN 3. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 4. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN 5. NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 6. PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ 7. ĐÁNH GIÁ THI ĐUA CÁC PHÒNG BAN, BỘ PHẬN TÓM TẮT TÌNH HUỐNG ĐÁNH GIÁ THI ĐUA BÀI TẬP THỰC HÀNH CHƯƠNG 9 TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG 1. KHÁI NIỆM 2. CƠ CẤU THU NHẬP 3. MỤC TIÊU CỦA HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG 4. CÁC HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG 5. TIỀN LƯƠNG KÍCH THÍCH TRONG DOANH NGHIỆP 6. TIỀN LƯƠNG TRONG CÁC THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG 7. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TRẢ LƯƠNG 8. YẾU TỐ LUẬT PHÁP TRONG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG Ở VIỆT NAM 9. TIỀN LƯƠNG VÀ THU NHẬP TRONG KHU VỰC QUỐC DOANH Ở VIỆT NAM 10. CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 11. NỘI DUNG, TRÌNH TỰ XÂY DỰNG BẢN LƯƠNG TỔNG QUÁT TRONG DOANH NGHIỆP TÓM TẮT TÌNH HUỐNG 1 NGÂN HÀNG CỔ PHẦN PHƯƠNG NAM TÌNH HUÔNG 2 NHỮNG NHU CẦU KHÁC NHAU BÀI TẬP THỰC HÀNH CHƯƠNG 10 QUAN HỆ LAO ĐỘNG 1. CÔNG ĐOÀN 2. THỎA ƯỚC LAO ĐỘNG TẬP THỂ 3. TRANH CHẤP LAO ĐỘNG 4. CÔNG NHÂN THAM GIA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 5. QUAN HỆ LAO ĐỘNG QUỐC TẾ 6. TÌM HIỂU QUAN ĐIỂM CỦA NHÂN VIÊN TÓM TẮT TÌNH HUỐNG 1 CHIÊC TI VI BỊ CHÁY TÌNH HUỐNG 2 GIÁM ĐỐC MỚI BÀI TẬP THỰC HÀNH PHỤ LỤC 10 PHIẾU ĐIỀU TRA QUAN ĐIỂM NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP PHẦN 4 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG MÔI TRƯỜNG HIỆN ĐẠI CHƯƠNG 11 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ 1. THẾ NÀO LÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ 2. THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC MÔI TRƯỜNG VĂN HÓA KHÁC NHAU 3. TIẾN TRÌNH TOÀN CẦU HÓA CẢU DOANH NGHIỆP VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC 4. ĐIỀU HÀNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ 5. TUYỂN CHỌN VÀ ĐÀO TẠO NHÂN SỰ ĐI CÔNG TÁC NƯỚC NGOÀI TÓM TẮT TÌNH HUỐNG CÂU CHUYỆN Ở CÔNG TY VẬN TẢI SAO MAI BÀI TẬP THỰC HÀNH CHƯƠNG 12 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. YÊU CẦU ĐỐI VỚI ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 2. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3. CÁC CHỈ SỐ THEN CHỐT ĐO LƯỜNG KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TÓM TẮT TÌNH HUỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN TẠI CÔNG TY HUY HOÀNG BÀI TẬP THỰC HÀNH PHẦN 5 CÁC TÌNH HUỐNG TỔNG HỢP TÌNH HUỐNG 1 ĐỘI DỰ ÁN MỚI DAM CỦA MAI LINH TÌNH HUỐNG 2 CHUẨN ĐOÁN TÌNH HÌNH TỔ CHỨC NHÂN SỰ TẠI TẬP ĐOÀN TTT TÌNH HUỐNG 3 CÔNG TY GIÀY MAY PHƯƠNG ĐÔNG TÀI LIỆU THAM KHẢO Tổng hợp các Bài tập tình huống và câu chuyện hài hước Pháp luật. Ngolongnd xin chia sẻ Bài tập tình huống Pháp luật khó đỡ, Truyện cười pháp luật hay nhất, những mẩu truyện hài hước về luật pháp cực vui vẻ sẽ giúp bạn giải trí và xả stress nhanh chóng. Bài tập tình huống và câu chuyện hài hước Pháp luật Tổng hợp các Bài tập tình huống khó đỡ Pháp luậtBài tập tình huống số 1 Chuyện tình dưới gốc cây sầu riêngBài tập tình huống số 2 Trứng của ai?Bài tập tình huống số 3 Cô gái xấu xíBài tập tình huống số 4 H thích ăn khoai nướngBài tập tình huống số 5 Kỳ án vườn dừaTổng hợp các câu chuyện hài hước Pháp luậtTrộm… cả mì góiTòa bớt thêm chút nữa đi màHứa lèo với tòaChưa bao giờ thấy sợi dây chuyền to đến thếPhỏng vấn kiểu sinh viên luật! Trường Luật đôi khi có những bài tập tình huống thật sự khó đỡ như thế này Bài tập tình huống số 1 Chuyện tình dưới gốc cây sầu riêng Anh A và chị B yêu nhau được vài tháng. Vào một đêm trăng thanh gió mát, anh A rủ chị B ra gốc sầu riêng để tâm sự. Trong lúc hai người đang hôn nhau, thì quả sầu riêng trên cây rụng xuống làm chị B giật mình cắn lưỡi anh A, làm A tử vong vì mất máu quá nhiều. Hỏi chị B có phạm tội hay không? Bài tập tình huống số 2 Trứng của ai? Con gà mái của A đang trong thời kỳ đẻ trứng nhưng không đẻ ở nhà A mà sang vườn nhà B đẻ. B biết vậy nên hàng ngày lấy trứng cất đi. Được hơn 10 ngày thì A phát hiện, liền sang nhà B xin lại số trứng. B không đồng ý, hai người cãi nhau. A nói “gà của tôi đẻ, cho dù đẻ ở đâu thì trứng cũng là trứng của tôi, nên ông phải trả lại cho tôi”, B cãi lại “Gà của ông tự nhiên sang vườn nhà tôi đẻ chứ tôi có bắt nó mang về để đẻ bên nhà tôi đâu, do đó tất cả trứng đều là của tôi. Con tôi ăn hết rồi”. Ông C là hàng xóm thấy vậy góp ý “Thôi thì mỗi người được một nửa”. Xác định chủ thể, khách thể, nội dung, đối tượng tranh chấp. Bài tập tình huống số 3 Cô gái xấu xí Chị T nổi tiếng xấu xí nhất vùng, xấu đến nỗi “ma chê quye hờn”. Một hôm anh H tỏ tình với chị T, chị T sốc quá, lăn ra chết. Hỏi anh H có phạm tội không? Bài tập tình huống số 4 H thích ăn khoai nướng Anh H, 20 tuổi, con nhà giàu, đẹp trai, bị bệnh tâm thần, rất thích ăn khoai nướng. Trưa 14/2/2019, H đốt nhà hàng xóm để nướng khoai. Bài tập tình huống số 5 Kỳ án vườn dừa Trong vườn, tại 1 cây dừa trên ngọn dừa, 1 tên trộm đang hì hục hái, dưới gốc dừa, trong khung cảnh trăng thanh, gió mát, 01 đôi tình nhân đang say sưa hôn nhau, quên cả trời đất. Bỗng, ông chủ vườn phát hiện có trộm, lớn tiếng quát tháo, tên trộm giật mình làm rớt trái dừa trúng đầu đôi tình nhân khiến chàng trai cắn vào lưỡi cô gái, cuối cùng cô gái tử vong. Tổng hợp các câu chuyện hài hước Pháp luật Trộm… cả mì gói Sau khi cuỗm tiền của chủ nhà, tên trộm còn vơ luôn mấy gói mì tôm để… phòng khi đói lòng. Cuối buổi thẩm vấn, vị thẩm phán dành nhiều thời gian làm rõ nguyên nhân trộm mì của bị cáo, làm những ai có mặt tại tòa không nhịn được cười – Bây giờ, bị cáo hãy thành khẩn trả lời cho tòa biết sao lại đi trộm cắp mì gói – Không… bị cáo chủ đích trộm tiền ấy chứ. – Đã đành là vậy, nhưng hồ sơ ghi rõ rành rành đây. Ngoài trộm cắp tiền bị cáo còn lấy đi năm gói mì tôm của chủ nhà. Mì gói ở đâu có sẵn để trộm thế? – À.. tại nơi bị cáo trộm là một cửa hàng tạp hóa, thưa tòa. – Bị cáo trả lời vào câu hỏi đi, trộm tiền của chủ nhà là được rồi còn lấy thêm mấy gói mì tôm của người ta làm chi vậy? – Thưa, do bị cáo sợ đi trộm về xong thì bị đói bụng nên mới làm vậy, ở nhà trọ của bị cáo không còn gì ăn cả tòa ạ… Kết thúc phiên xử, bị cáo Nguyễn Tường Duy đã bị tòa án TP HCM tuyên phạt 24 tháng tù về trộm cắp tài sản. Duy nhập cư Sài Gòn được hai tháng thì bỏ công việc làm thợ hồ, sống lang thang rồi hành nghề trộm cắp, nhưng bị bắt ngay. Tòa bớt thêm chút nữa đi mà Bị cáo Nguyễn Ngọc Phương quyết một phen hơn thua với tòa trong việc “định giá” một cặp kính xe đây TAND TP HCM xử phúc thẩm vụ trộm cắp tài sản. Sau khi nghe đại diện VKSND phát biểu quan điểm, tòa hỏi bị cáo – VKSND yêu cầu phải bồi thường cho người bị hại giá trị tài sản như thế đó, bị cáo nghĩ thế nào? – Thưa… có mỗi cặp kính chiếu hậu mà tòa tính giá 4,5 triệu đồng, đắt quá tòa ơi… – Đắt là đắt thế nào, kính của một chiếc xe hơi xịn chứ có phải xe máy đâu? – Nhưng xin tòa cứ tính lại cho bị cáo, chứ thế này thì thiệt quá… – Bị cáo chẳng thành khẩn gì cả. Trộm đồ của người ta bán lấy tiền hút chích đã không hối hận đằng này ra tòa lại vòng vo. – Bị cáo có tội bị cáo biết, nhưng tòa cứ tính toán bớt thêm chút nữa đi mà… – Này, tôi nói cho mà biết nhé, giá này không phải tòa quyết định mà là cơ quan điều tra tính toán trên cơ sở định giá tài sản thực tế nhé. Bị cáo đừng có mà đôi co với tòa nghe chưa? – Dạ… thế thì thôi, bị cáo không trả giá nữa vậy. Hứa lèo với tòa Bị cáo Trần Thanh Sơn ngỡ ngàng khi nhận ra vị chủ tọa là người từng xử mình. Chẳng những bị “bắt bài” dễ dàng, Sơn còn bị quát vì tội… “hứa lèo”. – Bị cáo nói lời sau cùng đi để tòa vào nghị án. – Dạ… Mong tòa cho bị cáo được hưởng mức án nhẹ để sớm trở về đoàn tụ với gia đình và trở thành công dân có ích cho xã hội. – Còn gì nữa không bị cáo? – Thưa tòa… Bị cáo đã nhận ra lỗi lầm của mình rồi, giờ hối hận lắm. Bị cáo sẽ không bao giờ cướp giật nữa đâu. Vừa nói, Sơn vừa khóc rấm rức. Chợt vị chủ tọa đanh thép – Bị cáo dừng lại đi. Tòa nói cho bị cáo biết, phục thiện kiểu như bị cáo thì tòa đành phải chào thua. Ở phiên tòa cách đây vài năm tôi cũng làm chủ tọa xét xử bị cáo. Bị cáo cũng tỏ ra hối hận và khẩn thiết xin xỏ y chang hôm nay, rồi kết quả đâu? Bị cáo phải thấy xấu hổ với lời hứa của mình chứ? Ngước mắt lên, Sơn mới té ngửa vì gặp lại “người quen”. Với tình tiết tăng nặng là phạm tội nhiều lần và tái phạm nguy hiểm, tòa án quận 5, TP HCM đã tuyên phạt Trần Thanh Sơn 6 năm tù về tội cướp tài sản. Chưa bao giờ thấy sợi dây chuyền to đến thế Tưởng sợi dây chuyền nho nhỏ ai dè nó to tới 21 chỉ vàng nên Lê Quốc Hùng giật không đứt và bị tóm gọn. Tại tòa, tên cướp tròn mắt thú nhận rằng “chưa bao giờ thấy sợi dây chuyền to, giá trị đến thế”. – Bị cáo giật không đứt sợi dây chuyền nên té xe và bị bắt đúng không? – Dạ đúng tòa ơi.. – Sao lại không đứt? – Tại nó to quá… Thưa tòa, trước lúc ép xe máy vào giật, bị cáo nghĩ sợi dây ấy khoảng vài chỉ vàng là cùng, nào ngờ nó to quá cỡ, cầm cộm hết cả tay luôn Hùng phân trần. – To là to như thế nào? – Thưa lúc đó bị cáo cũng chưa biết chính xác. Sau này, khi cơ quan điều tra hỏi cung, bị cáo mới biết sợi dây đó tới 21 chỉ vàng. Thú thật chưa bao giờ bị cáo thấy dây chuyền nào to và giá trị như thế cả. Bị cáo dứt lời khiến các vị trong hội đồng xét xử cũng tủm tỉm cười Phỏng vấn kiểu sinh viên luật! Để kiểm tra tư duy logic của sinh viên luật, nhà tuyển dụng đã hỏi một loạt các câu hỏi có tính logic với nhau như sau HR Một máy bay chở 500 viên gạch, đang bay thì rơi mất 1 viên hỏi còn bao nhiên viên gạch? SV Luật Còn 499 viên ạ. HR Có mấy bước để nhét 1 con voi vào tủ lạnh? SV Luật Làm sao mà nhét được con voi vào tủ lạnh ạ? HR Sai rồi, gồm 3 bước đó là mở tủ lạnh ra, nhét con voi vào, đóng tủ lạnh lại !! SV Luật HR Vậy có mấy bước để nhét 1 con hươu vào tủ lạnh? SV Luật nhanh nhảu trả lời dạ có 3 bước ạ, đó là … HR Sai rồi, để nhét 1 con hươu vào tủ lạnh cần 4 bước mở tủ lạnh ra, lấy con voi trước, nhét con hươu vào, đóng cửa tủ lạnh! HR Trong đại hội muông thú, mọi con vật đều có mặt loại trừ loài nào? SV Luật Con hươu vì nó đang bị nhét trong tủ lạnh ạ! HR Tốt lắm. Vậy có một bà già đi qua sông thường có đầy cá sấu hỏi tại sao bà ấy lại chết? SV Luật Dạ bà già chết là do bị cá sấu cắn ạ. HR lắc đầu Sai rồi, chẳng phải cá sấu đã đi dự đại hội muông thú hết rồi sao, bà già chết là do viên gạch trên máy bay rơi trúng đầu! Công ty Xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm M có một chi nhánh đặt tại Hậu Giang. Giám đốc chi nhánh là ông Khải. Ông Khải mong muốn được đề bạt làm phó giám đốc phụ trách kinh doanh của Công ty thay cho ông Hồng sắp về hưu. Ông Khải, 42 tuổi, là một người có tính cách mạnh mẽ, rất năng nổ, nhiệt tình, tháo vát trong công việc. Đồng thời, ông Khải cũng là một người quyết đoán, ôm đồm công việc. Phần lớn mọi công việc trong chi nhánh đều do ông trực tiếp điều hành, thực hiện. Thu nhập của cán bộ, công nhân viên trong chi nhánh cao và ổn định. Mặc dù ông Khải là người nóng tính và gia trưởng nhưng mọi người trong Công ty đều quý trọng ông và yên tâm khi làm việc tại chi nhánh do ông lãnh đạo. Công việc của chi nhánh luôn luôn hoàn thành tốt đẹp. Tuy nhiên khi ông Khải đi vắng, những cán bộ, nhân viên khác, kể cả phó giám đốc chi nhánh đều không biết giải quyết các công việc ra sao. Mọi công việc quan trọng đều phải gác lại chờ ông Khải về giải quyết. Nhiều cán bộ trong Công ty nghĩ rằng ông Khải rất xứng đáng và phù hợp với cương vị phó giám đốc Công ty. Tuy nhiên ông Bắc, giám đốc Công ty lại cho rằng ông Khải không phù hợp với cương vị đó. Theo ông Bắc - Ông Khải không biết cách sử dụng và phát triển năng lực của nhân viên trong chi nhánh, suy ra ông Khải cũng khó có thể sử dụng và phát triển năng lực của cán bộ, nhân viên Phòng Kinh doanh. - Với phong cách làm việc ôm đồm, độc đoán, gia trưởng; ở cương vị lãnh đạo cấp cao trong Công ty, công việc phức tạp và khó khăn hơn nhiều, ông Khải sẽ dễ dàng bị suy sụp về thể lực và thất bại. - Công ty chưa tìm được người thay thế ông Khải ở cương vị một giám đốc chi nhánh Hậu Giang. Nếu ông Khải trở thành phó giám đốc kinh doanh của Công ty, những điều tương tự như ở chi nhánh Hậu Giang cũng có thể xảy ra, và Công ty không thể chấp nhận các may rủi trong kinh doanh khi vắng ông. Vì vậy ông Bắc đã đề nghị bổ nhiệm ông Dân, trưởng Phòng Kế hoạch của Công ty, làm phó giám đốc kinh doanh. Câu hỏi thảo luận 1. Anhchị có nhận xét gì về cách suy nghĩ và cách làm việc của ông Khải và ông Bắc? 2. Anhchị có tin rằng có thể làm một điều gì đó cho ông khải được không? Nếu có thì sẽ là điêug gì?

bài tập tình huống câu chuyện của ông khải